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提高认识 转变观念 深化高校后勤社会化改革
发布日期: 2015-10-14 浏览次数:
提高认识   转变观念   深化高校后勤社会化改革                 ————齐鲁师范学院后勤管理处暑期学习体会维修科科长    韩玉柱 为加强后勤干部的培养,提高后勤干部素质,在后勤处党总支的统一组织、领导下,后勤处全体处、科级干部及新进员工在暑期进行了为期四天的理论学习。在学习期间,我感悟到了高校后勤发展的未来趋势,进一步加深了我对高校后勤工作的理解和认识,达到了交流学习、借鉴汲取、完善自我、锻炼成长的目的。现就结合学习的情况谈以下几点感想:一、坚定不移地深化高校后勤社会化改革是我们的目标首先,高校后勤社会化改革,是高等教育改革的重要组成部分。通过对内部管理体制和运行机制的改革,增强高校后勤自我完善、自我发展的能力,在政府的主导下,充分依托社会力量,积极利用社会的资源,不断扩大服务范围,提高服务质量,为高等教育的发展提供与之相适应的、优质高效的后勤服务。其次,后勤作为高校教学、科研的服务保障部门,其职能的充分发挥和发挥程度如何,将直接影响到学校教学、科研工作的正常开展。所以,后勤必须深化改革,增强自我发展意识,增强服务保障能力,成为学校改革、发展和稳定的主力军,这样后勤才能适应新形势的发展,才能走向可持续发展的道路。经过多年的努力,我国部分高校探索出了一条适合自己的后勤发展的改革路子,实现了后勤服务部门与学校行政系统的规范分离,建立了事企分开的现代管理体制,形成了适应市场经济规律的企业化运行机制和有序竞争的校内服务市场。然而,随着高校后勤改革的不断深入,不少高校在改革的实践过程中由于产生了这样或那样的一些问题,因此对高校后勤社会化改革提出质疑,采取徘徊、观望的态度,有的甚至走回头路。后勤社会化改革是高校教育体制改革的一个重要组成部分,作为一项改革,在改革过程中不免会带来这样或那样的问题,而这些问题的解决,同样需通过改革的手段来实现。现在常说“逆水行舟,慢进则退”,学校在发展、在改革,如果后勤在改革的过程中遇到一点困难就停止不前的话,那后勤就会真正成为学校发展的瓶颈,最终成为学校发展的绊脚石。因此,我们必须紧紧抓住发展的有利时机,切实深化后勤社会化改革,只有继续推进和深化后勤社会化改革,才能为学校的改革和发展提供坚实有力的后勤保障。二、科学发展观是我们的指导思想高校后勤社会化改革是一个动态的、渐变的发展过程。能否在对待高校后勤社会化改革的问题上做到真正树立和落实全面、协调、可持续的发展观,需要对其内涵和要求有正确的理解。科学发展观强调的是发展,在高校后勤社会化改革过程中要明确认识到应该通过最广泛、最充分地调动员工的创造性和积极性,通过发展而不是回避的态度来正确对待所遇到的困难和问题。统筹兼顾绝不是搞平均主义,而是既承认差别,又使各个方面的利益都能有所体现。落实科学发展观,就是要突破传统的约束,创新思维和方法。江泽民同志曾指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。高校后勤社会化改革要取得突破与创新,必须坚持思维观念、管理体制、产权制度、运行机制、财务管理、资源利用等多方面的创新;在遵循教育发展规律和市场规律的条件下,要坚持有利于提高后勤服务的质量和管理水平、有利于减轻学校的负担、有利于降低后勤服务成本和提高学校的办学效益、有利于保证学校的稳定和发展的原则。三、坚持政府的主导地位不动摇我国的国情决定了高校的性质,保持发展和稳定是同等的重要。一方面高校后勤要为高等教育事业的迅速发展、社会稳定(特别是高校的稳定)提供优质、高效的后勤保障;另一方面要积极寻求空间,参与社会竞争,以增强自己的实力,而其姓“教"的性质又不能改变,这就要求政府对深化高校后勤社会化改革予以更进一步地关注,政府应该成为高校后勤服务市场建设的推进者与规范者。高等教育事业的蓬勃发展,学校对教学、科研投入较多的人力和财力是必要的、正确的,但由于学校规模扩大和学生人数的增多而增加对后勤设施的投入也是必要的。因此,高校在调整校内经费支出结构时,对后勤的更新改造和后勤实体的运作希望继续予以必要的经费支持和政策支持,彰显后勤的“公益性”。四、坚持走因校、因地制宜的后勤改革模式后勤社会化改革的最终目标是实现后勤服务的社会化,但由于各地经济、社会和人文等各种因素存在不平衡性,各高校也存在较大的差异,因此,高校后勤社会化改革,应在坚持方向不变、目标统一的前提下,结合本地、本校的实际情况,因地、因校制宜,采取在本地区和本校适宜改革的发展的方式,切实推进后勤社会化改革。五、坚持经济效益和社会效益协调发展高校后勤社会化实体是具有公益性质的社会组织,要坚决杜绝靠涨价推动改革的错误行为,认真对待价格、质量与师生承受能力的问题。政府、学校都要围绕公益性原则,扶植、支持后勤实体做大做强,实现专业化、产业化、规模化、集团化;后勤实体始终保持姓“教”性质不改变。具体说,高校后勤实体要经过专业性结构调整,放弃部分社会资源和社会力量十分充裕和强大的领域,选择自己优势的行业做精、做大、做强,要以服从和服务学校为前提,在维持实体良性运转的基础上,尽可能地让利给学生,以让利不让市场的方式,为高等教育提供良好的后勤服务保障;政府要继续实行优惠的税收政策,确保后勤实体低成本运行,让利学生;学校要充分认识后勤“保稳”的重要性,继续为后勤实行优惠政策,在不断改善后勤服务设施的同时,针对不同性质的资产,采取零租赁或部分租赁的形式,为后勤实体低成本运行提供条件。总之,通过这次交流学习,增长了见识、拓宽了视野,学到了许多新观念、新思想、新方法,向老同志们学到了齐鲁师范学院后勤人做事认真、系统、规范,以及快节奏、高效率的工作态度,领导和同事们对工作的认真负责、一丝不苟、勤勤恳恳、无私奉献、爱岗敬业精神。初步认识到了高校后勤改革的未来发展趋势,看到了我国高校之间的差距和不足。十分感谢后勤处党总支领导给我们创造了这么一个极好的学习与提高的机会,衷心感谢后勤处其他同志我的关心、支持和帮助。我将不负众望、一如既往地努力工作,为齐鲁师范学院的后勤工作贡献自己的力量。  



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